ייעוץ אסטרטגי לפיתוח עסקי במושבים 

• החלטה 1011 מאפשרת למושבניקים להקים עסקים על שטחים חקלאיים, אך היא כרוכה בתשלום ריאלי (גבוה לרב בעלי הנחלות) עבור השטח והייעוד החדש. בנוסף, יוכלו בעלי הנחלות להעביר תמורת תשלומים למנהל אדמות בנחלה לבנים, כבעלי זכות קניין ולא בחוזה חכירה.
• החוק נותן הזדמנויות ומאידך, כדי להפוך את ההזדמנות לסיפור הצלחה, על המושבים להשקיע ב- 4 מילות מפתח שהן התשתית לעסקים מצליחים בערים:

• אסטרטגיה
• שיתופי פעולה
• שיווק
• מיתוג

      צעד 1- תכנון אסטרטגי, סנכרון ואינטגרציה ב-3 רמות:

• תכנון אסטרטגי ברמת מרחב/ מועצה: מיפוי הפוטנציאל העסקי של כלל היישובים ותרגומו לתהליך מיתוג, הכולל פיתוח אזורי, רתימת הממשלה לתהליך אינטרס לאומי, יצירת שת"פ בין המושבים לפיתוח מסלולי תיירות/ בילוי/ פנאי משולבים.
• תכנון אסטרטגי ברמת מושב: תהליך אסטרטגי כלל מושבי לבניית חזון, מיפוי כוחות עסקיים, הגדרת אסטרטגיה ומיני מיתוג של המושב על בסיס החזון והעסקים שיפותחו בו. יצירת שת"פ בין עסקים להגדלת אטרקטיביות.
• תכנון אסטרטגי ברמת משפחה- נחלה- עסק: מיפוי פוטנציאל העסק הרצוי, פיתוח עסקי כחלק עצמאי או כחלק מתהליך כולל ביישוב. הבנת תוצרי עסק מצליח ברמת תנועת לקוחות, רעש, שינוי קצב ואנרגיות, קנאה.

3. כניסה לתהליך אסטרטגי מחייבת מעבר מתפיסה/ קצב/ קודי התנהלות/ שפה/ תרבות ארגונית של מושב לתפיסה עסקית- אורבאנית: הכל כלכלי, הכל קשור לכסף, פוליטיקה וכוחות במרחב.

4. תהליך למידה להפיכת השורשים החקלאיים לחלק מחוויית הלקוח, מעבר לפיתוח המוצרים/ שירותים.

5. חיים ועובדים באותו מקום כל הזמן: פיתוח תרבות ארגונית של ניהול עסקים משפחתיים במושבים- כאשר עובדים וחיים עם אותם אנשים באותה סביבה קרובה, הכרות עם דילמות ייחודיות לעסקים משפחתיים, דגש על כאלה שגם חיים יחד.

6. שיווק, שיווק, שיווק: לימוד והטמעה של שפת השיווק, דרך הבנת כלליה, דרישותיה- ברמת עסק, מושב, מרחב. שיווק על דרך הבידול וזיהוי החוויות הייחודיות של כל מוצר ותרגומן למסרים רלוונטיים לקהלי היעד.